為統(tǒng)籌做好集團(tuán)疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，有效推動各項生產(chǎn)經(jīng)營工作順利進(jìn)行，3月4日，山水集團(tuán)在總部六樓會議室召開疫情防控復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作會議。集團(tuán)黨委書記、副總裁王明波出席會議并就下一步疫情防控復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作安排部署；集團(tuán)六大運營區(qū)負(fù)責(zé)人就運營區(qū)疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況進(jìn)行匯報；集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)就復(fù)工復(fù)產(chǎn)后各自分管工作提出要求。會議由集團(tuán)總經(jīng)理助理、生產(chǎn)監(jiān)控部部長王金祥主持。

       會議指出，疫情就是命令，防控就是責(zé)任。疫情發(fā)生后，在集團(tuán)各級負(fù)責(zé)人的重視下，集團(tuán)上下積極行動，疫情防控工作做得早、做得好、做得扎實，取得了階段性勝利，集團(tuán)所有員工安然無恙。同時各公司本著“一手抓防疫，一手抓生產(chǎn)”的思路，行動迅速、方法得當(dāng)、管理到位，為復(fù)工復(fù)產(chǎn)做了大量的準(zhǔn)備工作。面對當(dāng)前形勢，集團(tuán)上下必須要有緊迫感，要切實擔(dān)負(fù)起發(fā)展的責(zé)任，下定決心，推動集團(tuán)的全面發(fā)展。

      會議強(qiáng)調(diào)，下一步生產(chǎn)管理要做到：一是嚴(yán)格執(zhí)行錯峰生產(chǎn)政策；二是狠抓檢修質(zhì)量；三是強(qiáng)化安全管理；四是加強(qiáng)成本管控。營銷管理要做到：一是全力抓好脫貧攻堅工作；二是嚴(yán)格維護(hù)市場秩序；三是合理穩(wěn)定市場價格；四是積極開辟新的增量點；五是深化營銷管理體制。采供工作要做到：一是做好以煤炭為主的大宗原材料開機(jī)前供應(yīng)；二是全面協(xié)調(diào)戰(zhàn)略合作單位，克服物流和運輸困難，保障檢修和工程建設(shè)需要；三是穩(wěn)步推進(jìn)集團(tuán)采購系統(tǒng)三大平臺建設(shè)。技改和項目管理工作要做到：一是加快落實集團(tuán)對資源儲備戰(zhàn)略的工作要求；二是抓好大型技改工程質(zhì)量與進(jìn)度；三是抓好技改質(zhì)量；四是強(qiáng)抓有效運轉(zhuǎn)率。財務(wù)管控要做到：一是嚴(yán)格控制營收；二是充分利用疫情期間出臺的稅收優(yōu)惠政策。